الأخبار

دورات فرع دبي

    دورات فرع دبي

.

تحليل الشخصية

  • مقدمة و تطبيقات و إختبارات المخ البشري و العقلين الواعي و اللاواعي
  • الجرافولوجي و العلوم الأخري 
  • قوانين الكتابه
  • تحليل عام للتواقيع 
  • علاقة التوقيع بالمخطوط
  • الأمراض العضوية و المشاكل النفسية

 

 

 

.

دبلوم إعداد القادة

  • تحديد الدور المعاصر للقائد في ضوء المتغيرات المعاصرة.
  • أهمية الادارة الاستراتيجية ومستوياتها ومراحل دور القادة فيها.
  • التعرف على مهام وسمات الاداء القيادي الناجح وعناصره.
  • تحديد متطلبات نجاح القائد في ادائه لعمله.
  • تعزيز إدراك المشاركين للعملية الإبداعية والتميز الإداري وتحقيق الإبتكار القيادي والتركيز على مسئوليات وواجبات القائد المتميز .
  •  صقل مهارات القائد المتميز بالطرق المثلي لكيفية صناعة القرار من منظور التكليف والواجبات في سبيل تحقيق أهداف المنظمة ومواجهة المواقف الصعبة والفجائية.
.

أصول تدقيق الحسابات وفق المعايير الدولية

تعريف المشاركين بأهمية وفوائد معايير المحاسبة الدولية محلياً ودورها في تحقيق شفافية الافصاح فى القوائم والبيانات المالية .

تعريف المشاركين بالمفاهيم المحاسبية الأساسية وكيفية تدفق البيانات المحاسبية من خلال النظام المحاسبي

تعريف المشاركين بالدورة المحاسبية وأساليب تسجيل وترحيل القيود المحاسبية والتسويات الجردية.

تزويد المشاركين بمهارات تطبيق الإجراءات الخاصة بتحديد ما يخص الفترة المالية من مصروفات وإيرادات وفق اساس الاستحقاق.

إكساب المشاركين مهارة إقفال الحسابات وإعداد الحسابات الختامية والميزانيات

يكون المشارك في نهاية البرنامج قادرا على تطبيق أفضل الممارسات في إعداد الحسابات الختامية والميزانية العمومية.

 

.

دبلوماسية الحوار والتحدث الناجح والإلقاء الفعال

  • تحديد الدور المعاصر للقائد في ضوء المتغيرات المعاصرة.
  • أهمية الادارة الاستراتيجية ومستوياتها ومراحل دور القادة فيها.
  • التعرف على مهام وسمات الاداء القيادي الناجح وعناصره.
  • تحديد متطلبات نجاح القائد في ادائه لعمله.
  • تعزيز إدراك المشاركين للعملية الإبداعية والتميز الإداري وتحقيق الإبتكار القيادي والتركيز على مسئوليات وواجبات القائد المتميز .
  •  صقل مهارات القائد المتميز بالطرق المثلي لكيفية صناعة القرار من منظور التكليف والواجبات في سبيل تحقيق أهداف المنظمة ومواجهة المواقف الصعبة والفجائية.
.